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玻璃鋼防腐施工管理的實施與控制

2015-08-06

玻璃鋼防腐施工管理的實施與控制:

玻璃鋼防腐施工現場施工管理包括了計劃管理、技術管理、質量管理、安全管理、物質管理等各方面,而計劃管理又是現場管理工作的前提,也是核心工作,各項管理工作離不開計劃管理,通過計劃的綜合平衡,找出問題進行協調,保證相互銜接,因此,要想搞好施工管理,必須強化計劃管理。

玻璃鋼防腐施工計劃管理的實施及管理施工計劃制定后,關鍵是要進行計劃實施與控制,應保證計劃全面地、均衡的完成,制定計劃要留有余地,在施工條件充足和技術熟練情況下,來逐步提高日作業計劃和周施工計劃,但也要控制不宜突破太多,要防止時緊時松,前松后緊,期末突擊等不良傾向。計劃的制定和執行要尊重科學,不同的防腐蝕各類,均具有科學的客觀規律,不能盲目硬行,要注意事物發展的客觀規律。計劃中可安排平行流水作業、立體交叉作業,首先繪制作業計劃分圖(排版圖),每日用圖表和文字進行統計日完成量。防腐蝕工程編制單位或單項工程專業施工計劃,每周進行一項全跟蹤檢查和落實,對竣工掃尾專業施工計劃要每日檢查一項,對大修施工專業計劃也應進行日跟蹤和日檢查,這些工作由項目部或施工專業隊來完成。施工計劃的控制與調整,必須保證滿足合同工期的要求,為保證控制好可進行多項調整,可在物資供應情況、施工方案、工人作業條件及操作方法等方面即時調整和控制,保證施工進度,節省資源,降低質量成本等方面即時不斷的下功夫。縮短工期,主要控制和調整施工網絡的關鍵路線,在關鍵的施工線路上對作業時間下功夫,可采取適當的增加技術力量和施工機具,適當的延長和增加作業班次來解決。要保證施工計劃的控制和實施,必須建立嚴密的計劃管理機構,配備綜合管理能力強的管理人員,主要領導要有一人分管計劃管理,運用現代化管理方法,有明確的經濟責任制,充分發動群眾,把計劃交給群眾,使廣大職工掌握施工計劃,掌握計劃的人員要有豐富,使廣大職工掌握施工計劃,掌握人員要有豐富施工經驗的人來組織協調,這樣才會使人、財、物得到合理的流動,才會保證工期進度、質量成本達到預期的指標。

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